Risk
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Nouvelle analyse
Vue consolidee de l'analyse : indicateurs cles, cartographies des risques, evolution et conformite du socle.

Cartographie des risques initiaux

Cartographie des risques residuels

Conformite du socle

Distribution des risques residuels

Evolution des risques

Mesures a mettre en oeuvre

Informations generales sur l'organisation, le perimetre de l'etude et le cadre reglementaire.
Valeurs metier essentielles de l'organisation : processus ou informations critiques. Preciser la nature (Information ou Processus) et le responsable.
Composants du systeme d'information qui supportent les valeurs metier : applications, serveurs, reseaux, donnees.
Acteurs externes a l'objet d'etude (fournisseurs, prestataires, partenaires). Evaluer leur niveau de menace via 4 criteres : Dependance, Penetration, Maturite cyber, Confiance.
Evaluation de la conformite au referentiel de securite (ANSSI 42 mesures ou ISO 27001 93 mesures). Saisir le pourcentage de conformite et les ecarts identifies.
Identification des sources de risque (acteurs de menace) et de leurs objectifs. Chaque couple SR/OV est evalue sur 3 criteres (Motivation, Ressources, Activite) pour determiner sa pertinence.
Chemins d'attaque strategiques : QUI (SR) attaque POURQUOI (OV), VIA QUI (PP), ciblant QUOI (BS), provoquant QUEL evenement (ER). La gravite est calculee automatiquement (MAX des ER).
Mesures de securite appliquees aux parties prenantes de l'ecosysteme pour reduire leur niveau de menace. Les mesures sont referencees dans le referentiel 5a.
Detail des phases d'attaque (kill chain) pour chaque scenario operationnel. Pour chaque phase, identifier le controle existant, son efficacite, et proposer des mesures de traitement.
Synthese des risques initiaux : pour chaque scenario strategique, la gravite (issue des ER) croisee avec la vraisemblance operationnelle (issue des SOP) donne le niveau de risque initial.
Referentiel complet des mesures de securite : mesures du socle (appliquees et manquantes), mesures ecosysteme, mesures SOP et mesures complementaires. Chaque mesure est tracee vers son origine.
Evaluation du risque residuel apres application des mesures. Pour chaque scenario strategique, definir la vraisemblance residuelle et la decision de traitement.
Points de sauvegarde et historique des modifications. Les snapshots sont stockes dans le navigateur.
Methodologie EBIOS RM
Utilisation de l'application

Guide méthodologique EBIOS Risk Manager

Méthode d'analyse de risques publiée par l'ANSSI — 5 ateliers

Principe général

EBIOS RM est une méthode d'analyse de risques qui part des valeurs métier de l'organisation pour identifier les scénarios de risque les plus pertinents et définir un plan de traitement proportionné. Elle se déroule en 5 ateliers séquentiels, chacun alimentant le suivant.

Échelles d'évaluation

ÉchelleNiveauxUsage
Gravité3 à 5 niveaux : Faible, Significatif, Grave, Critique, Extrême (selon l'échelle retenue)Impact des événements redoutés et des scénarios
VraisemblanceV1 à V4Probabilité de succès d'un scénario opérationnel
Niveau de risqueFaible / Moyen / ÉlevéCroisement Gravité × Vraisemblance dans la matrice de risque
Exposition écosystèmeFaible / Modérée / Élevée / CritiqueSeuils sur le niveau de menace des parties prenantes
Matrice ajustable : chaque cellule Gravité × Vraisemblance de la matrice peut être requalifiée (Faible / Moyen / Élevé) selon l'appétence au risque de l'organisation. La requalification se répercute sur toute l'analyse.

Atelier 1 — Cadrage et socle de sécurité

Objectif

Définir le périmètre de l'étude, identifier les actifs critiques, les événements redoutés et évaluer le niveau de sécurité existant.

Participants

RSSI, DSI, Direction métier, DPO (si données personnelles)

Étapes

ÉtapeContenuGuide
ContextePérimètre, réglementation, échelle de gravitéDéfinir l'organisation, l'objet de l'étude, la réglementation applicable et l'échelle de gravité (3 à 5 niveaux)
Valeurs métierProcessus et informations essentielsIdentifier 5-10 VM, évaluer les besoins DICT de 1 à N (selon l'échelle)
Biens supportsSI qui supporte les VMLister les serveurs, applications, réseaux, données et les rattacher aux VM
Événements redoutésImpacts redoutés par VMPour chaque VM, identifier les ER et coter leur gravité
Socle de sécuritéConformité aux référentielsÉvaluer chaque mesure (0-100%), identifier les écarts et les prioriser

Socle et référentiels

Le socle s'évalue par rapport au guide d'hygiène ANSSI (42 mesures) ou à l'ISO 27001 — Annexe A (93 mesures). Les écarts constatés alimentent le plan de traitement de l'atelier 5.

Atelier 2 — Sources de risque et objectifs visés

Objectif

Identifier qui pourrait attaquer (sources de risque) et pourquoi (objectifs visés). Évaluer la pertinence de chaque couple SR/OV.

Participants

RSSI, Analyste CTI (si disponible), Direction

Guide

  • Créer les sources de risque (cybercriminels, employés, états, concurrents...)
  • Créer les objectifs visés (ransomware, vol de données, sabotage...)
  • Combiner en couples et noter Motivation (0-4), Ressources (0-4), Activité (0-4)
  • Pertinence = somme /12. Priorité : P1 (>7), P2 (5-7), Non retenu (3-4), Écarté (≤2)

Atelier 3 — Scénarios stratégiques

Objectif

Identifier et évaluer les parties prenantes de l'écosystème, construire les chemins d'attaque stratégiques et définir les mesures de réduction de la menace écosystème.

Participants

RSSI, Direction métier, Responsable des achats/partenariats

Étapes

ÉtapeContenuGuide
Parties prenantesActeurs de l'écosystèmeFournisseurs (prestataires), partenaires, clients — évaluer D/P/M/C (1-4), catégorie
Scénarios stratégiquesChemins d'attaqueLier SR/OV + PP + BS + ER. La gravité du scénario est le MAX des gravités des ER associés
Mesures écosystèmeRéduction menace PPPour chaque PP, lister les mesures et réévaluer D/P/M/C résiduels. Cartographie de l'écosystème
Règle PP : si l'objet de l'étude est l'entreprise entière, les collaborateurs internes ne sont PAS des PP. Seuls les acteurs externes sont des PP.

Atelier 4 — Scénarios opérationnels

Objectif

Détailler chaque scénario stratégique en kill chain technique : phases d'attaque, contrôles existants, efficacité. Calculer la vraisemblance opérationnelle et le risque initial.

Participants

RSSI, Équipe technique/SOC, Architecte sécurité, DevOps/Admin sys

Étapes

ÉtapeContenuGuide
Scénarios opérationnelsKill chain par SOP4-8 phases par SOP, contrôles, efficacité (Absent/Partiel/Efficace), mesures proposées
Risques initiauxSynthèse des risquesPour chaque SS : gravité, efficacité des contrôles, taux de faiblesse, V opérationnelle, risque initial
Formules : Taux de faiblesse = MAX(0, (Absent×2 + Partiel - Efficace×2)) / (Total×2). Chaque phase Efficace compense un Absent dans la kill chain. La vraisemblance opérationnelle en découle : V4 si taux ≥ 70%, V3 si ≥ 40%, V2 si ≥ 20%, V1 sinon.

Atelier 5 — Traitement du risque

Objectif

Définir le plan de traitement : mesures de sécurité, responsables, échéances. Évaluer les risques résiduels et prendre les décisions de traitement.

Participants

RSSI, Direction, DSI, Responsables métier, DPO

Étapes

ÉtapeContenuGuide
Référentiel mesuresToutes les mesuresConsolider : socle appliqué (Terminé), socle à renforcer, écosystème, SOP, complémentaires
Risques résiduelsRisque après traitementPour chaque SS, évaluer la V résiduelle (1-4) et choisir la décision (Accepter / Réduire / Transférer / Éviter)
Priorité des mesures : proposer d'abord les mesures du socle manquantes, puis les mesures écosystème, puis des mesures complémentaires uniquement si nécessaire.

Glossaire

AcronymeSignificationDescription
VMValeur MétierProcessus ou activité essentielle de l'organisation (ex : gestion des commandes, R&D)
BSBien SupportComposant du SI qui supporte une VM (serveur, application, réseau, données)
PPPartie PrenanteActeur externe à l'objet d'étude (fournisseur, prestataire, partenaire, client)
SRSource de RisqueActeur de menace potentiel (cybercriminel, employé malveillant, concurrent, état)
OVObjectif ViséBut poursuivi par la source de risque (extorsion, vol de données, sabotage)
SR/OVCouple Source/ObjectifCombinaison d'une SR et d'un OV évaluée en pertinence
ERÉvénement RedoutéImpact métier craint en termes de DICT (ex : fuite de données clients)
SSScénario StratégiqueChemin d'attaque : QUI (SR) attaque POURQUOI (OV) VIA QUI (PP) ciblant QUOI (BS) provoquant QUEL impact (ER)
SOPScénario OpérationnelKill chain technique détaillant les phases d'attaque d'un SS
DICTDisponibilité, Intégrité, Confidentialité, TraçabilitéLes 4 critères de sécurité pour évaluer les besoins et les atteintes
PACSPlan d'Amélioration Continue de la SécuritéPlan de traitement issu de l'analyse EBIOS RM